Goi basa su estrategia en la tecnología para ganar visibilidad y productividad
GoiEn esta entrevista, Yaiza Canosa CEO y fundadora de GOI, nos cuenta que detectó un nicho de mercado en el sector logístico y como, gracias a la tecnología, ha conseguido crear una compañía que aspira a convertirse en el mayor player nacional de transporte de productos voluminosos en España.
“En GOI nos gusta definirnos como un híbrido entre empresa logística y empresa tecnológica”, afirma Yaiza Canosa, CEO de GOI en una entrevista a Diario del Puerto.
Nacida en 2017, esta compañía ha formado su negocio bajo un pilar básico: utilizar la tecnología para aumentar la calidad, visibilidad y productividad. “Hace cuatro años detecté la necesidad de un servicio de calidad y sobre todo digital en el ámbito del transporte de última milla. Después de analizar el mercado y estudiar las variantes y los hándicaps, decidí atacarlo, desarrollando durante nuestro primer año de vida toda la tecnología sobre la que se basa nuestro servicio”, explica Canosa.
Desde entonces, GOI ha conseguido alcanzar “importantes” cifras de facturación con clientes como Amazon o El Corte Inglés y prevé cerrar además 2021 con 20 millones de facturación. “Empezamos queriendo ser un operador nacional con red desde cualquier punto del país. El primer año se centró en el desarrollo de la tecnología y el segundo empezamos a cerrar acuerdos y a operar. Nuestra vocación es convertirnos en el player más grande nacional de productos voluminosos en España”, asegura la CEO de GOI. A día de hoy, la compañía opera en todo el ámbito nacional y cuenta con hubs propios en Madrid, Barcelona, Valencia, Coruña, Sevilla y Salamanca, además de contar con colaboradores en todas las provincias españolas.
“Tenemos previsión de abrir otros centros próximamente en España. Nuestra capacidad para adaptarnos es bastante alta”, asegura Canosa. Respecto al ámbito internacional, señala la CEO de GOI, “a pesar de que ya hacemos algunas operaciones en Portugal, el objetivo es consolidar en España y una vez que incrementemos
el negocio, iniciar operaciones en el extranjero”.
Año 2020
A pesar de que 2020 ha sido un año duro para algunas compañías, “no ha sido un año malo para la logística”, afirma la CEO de GOI, quien ha destacado que, aunque el mes de marzo fue un mes lleno de incertidumbre, a mediados del mes de abril las ventas se multiplicaron y la venta de e-commerce se disparó, lo que le ha
permitido a la compañía mantenerse en el mercado.
